Wir optimieren Ihre logistischen Prozesse

Unser Logistik-Check-Up

Sie benötigen neue Impulse und einen neutralen Blick auf Ihre Logistik? Sie wollen ungenutzte Potenziale entdecken und nutzen? Sie sehen eine Schwachstelle in Ihrer Logistik, können die Hauptursachen aber nicht identifizieren? Mit unserem Logistik-Check-Up helfen wir Ihnen dabei.

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1. Standardisierter Fragebogen

Im Rahmen einer standardisierten Vorgehensweise analysieren unsere Berater die Logistikprozesse (Wareneingang, Kommissionierung, Warenausgang & Co.) in Ihrem Unternehmen. Zu Beginn nehmen wir mithilfe eines standardisierten Fragebogens die Eckdaten Ihres Unternehmens und Ihrer Prozesse auf und werten diese aus. Dabei fragen wir sowohl allgemeine Unternehmensdaten als auch spezifische Prozesse ab.

2. Vor-Ort-Begehung

Die Auswertung des Fragebogens dient als Basis für die anschließende Vor-Ort-Begehung. Bei der Begehung betrachten wir objektiv und neutral alle Prozesse entlang der Logistikkette und listen mögliche Auffälligkeiten.

3. High-Level-Report

Anschließend erstellen wir für Sie einen High-Level-Report, der Ihnen mögliche Optimierungspotenziale und Handlungsempfehlungen für Ihre Logistik aufzeigt. In dem Zuge decken wir etwaige Verschwendungen in Prozessen auf und zeigen Ihnen, wo das größte Potenzial liegt – stets unter Berücksichtigung der Aspekte Zeit, Qualität und Kosten.

4. Begleitung (optional)

Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Begleitung und Umsetzung der aufgedeckten Optimierungspotenziale.

Warum lohnt sich ein Logistik-Check-Up?

Erhöhung der Produktivitätsleistung der Mitarbeiter
Bedarfsgerechte Nutzung von Flurförderzeugen
Erhöhung der Materialverfügbarkeit bei gleichzeitiger Bestandsoptimierung
Auf Wachstum ausgerichtete Prozesse und Strategien
Aufbau einer modernen Logistiklandschaft und Schaffung von Wettbewerbsvorteilen

Für wen eignet sich ein Logistik-Check-Up?

Die folgenden Fragestellungen können Ihnen dabei helfen, herauszufinden, ob ein Logistik-Check-Up für Ihr Unternehmen von Nutzen sein kann:

Können Sie Umsatz- und Volumensteigerungen transparent nachvollziehen?
Können Sie wachsende Personal- oder Logistikkosten transparent nachvollziehen?
Verstehen Sie, wie Ihre sinkenden Deckungsbeiträge zustande kommen?
Können Sie erkennen, ob Ihre internen Prozesse wie Kommissionierung, Verpackung und Warenausgang reibungslos verlaufen?

Weitere Kriterien